La Royal Dutch Shell Plc ha accettato di acquistare BG Group Plc per circa 47 miliardi di sterline (70 miliardi dollari) in contanti e azioni, questo è il più grande affare del petrolio e del gas da almeno un decennio. L’acquisizione è la risposta più significativa al crollo del prezzo del petrolio, che potrebbe mettere in moto una serie di fusioni, così le più grandi aziende energetiche cercano di ridurre i costi e il ripristino dei profitti. La Shell pagherà 383 pence in contanti e 0,4454 ad azioni di Shell B per ogni azione BG, quest’ultima ha affermato oggi, in una dichiarazione che è pari a circa 1.367 pence per azione e dà BG un valore di mercato di circa 47 miliardi di sterline. Si tratta di un premio di circa il 50 per cento sul prezzo di chiusura di ieri di BG.
La società risultante dalla fusione, guidata da Shell Chief Executive Officer Ben Van Beurden, vanterà un valore di mercato doppio di BP Plc e superare Chevron Corp. La Shell, sta lottando al rialzo dalla sua peggiore performance produttiva in 17 anni, gonfiano il suo greggio e il suo gas naturale. Inoltre in questi ultimi anni ha saputo ritagliarsi un posto molto particolare nel settore del gas naturale liquefatto, o GNL.
Infatti essa , che ha contribuito come pioniere al processo di liquefazione del gas per la spedizione a bordo di navi cisterna decenni fa, sta svolgendo un ruolo sempre più importante nelle economia in cerca di alternative alle fonti di energia più sporca come il carbone ed il petrolio. La nuova società sarà il più grande produttore di GNL tra le aziende petrolifere internazionali e del gas, che è una componente “molto importante” della transazione, ha affermato Van Beurden in una conference call.
La Fusione delle Attività
Il perseguimento di Shell nell’acquisizione di BG sconvolge l’opinione prevalente tra gli analisti e banchieri che prevedono che l’attività di concentrazione del settore rimanga quiescente fino alla fine di quest’anno o addirittura del 2016. I colloqui potrebbero far presagire una ripetizione della ondata di offerte di un decennio e mezzo fa, che hanno scosso la patch di olio e ha creato i cosiddetti supermajor brand di oggi.
La BP ha esordito nel 1998, quando ha annunciato l’intenzione di prendere il controllo Amoco in un momento in cui aleggiava greggio sotto 12 dollari al barile. Exxon ha seguito l’esempio con il mega-buyout della Mobil Corp. dell’anno successivo; altre combinazioni di epoca inclusi le concentrazione di Chevron Texaco Inc. e con gli acquisti di Total SA di PetroFina e Elf Aquitaine. “Tutti e tutte le combinazioni sono ora sul tavolo e questo sarà assolutamente un evento di attivazione, sia per le imprese strategiche che per i private equity,” lo ha affermato Dennis Cassidy, co-leader sul petrolio e gas naturale in consulenza ad AlixPartners.
fonte: Bloomberg
